励和首届CPSM注册供应管理专家认证正式开班啦！

1-A.寻源

1-A-1.定义寻源流程

1-A-2.分析内部客户要求

1-A-3.分析产品或服务的潜在来源

1-A-4.RFI\RFP\RFQ\IFB

1-A-5.内包与外包

1-A-6.确定支持供应管理技术

1-A-7.开发寻源战略、整合支出

1-A-8.实施战略寻源计划

1-A-9.准备竞争性投标和方案请求

1-A-10.评估整体最佳报价

1-B.品类管理

1-B-1.制定品类计划，满足关键目标

1-B-2.执行品类管理计划

1-C.谈判

1-C-1.准备符合组织目标的谈判计划

1-C-2.谈判准备和谈判的理念

1-C-3.谈判战略和战术及谈判注意事项

1-D.法务与合同

1-D-1.管理合同的准备工作

1-D-2.将合同授予供应商

1-D-3.合同授予到终止

1-D-4.对合同和其他进行法律审核

1-D-5.制定流程，确保遵守法律

1-E.供应商关系管理

1-E-1.供应商关系管理准备

1-E-2.供应商关系管理

1-E-3.进行供应商绩效评估

1-E-4.定期开展供应商业务审查

1-E-5.合理化供应库机会与益处

1-E-6.识别驱动供应商创新的机会

1-E-7.制定和执行供应商退出战略

1-E-8.审查供应商绩效

1-E-9.发票和付款问题

1-E-10.确保信息、文档和产品流

1-E-11.与供应商合作，实现增值

1-F.成本和价格管理

1-F-1.制定成本管理战略

1-F-2.进行成本和效益分析

1-F-3.支出分析与运用

1-F-4.跟踪并验证成本节省和避免

1-G.财务分析

1-G-1.编制预算

1-G-2.采购融资与杠杆

1-G-3.核实报告机制的充分性